SIRH de l’Etat : un patrimoine conséquent à maîtriser

L’Etat, par l’intermédiaire de la DINSIC, lance une démarche ambitieuse qui consiste à répertorier son patrimoine applicatif de manière consolidée sur une plate-forme. Ce sont les ressources humaines qui ont été choisies pour expérimenter la démarche.

Cette première analyse a mis en évidence une forte hétérogénéité de la zone SIRH. Les données ont été remontées grâce à une solution de gestion de patrimoine applicatif, un format pivot permettant à tous les spécialistes des SIRH de décrire leurs ressources : soit en remplissant leurs informations SIRH en ligne via cette plate-forme, soit en informant la DINSIC qui se charge d’alimenter l’outil.

Parmi les informations remontées, la typologie des applications ainsi que leurs fonctions sont désormais documentées : combien d’applications portent une fonction donnée ? Quel est le porteur fonctionnel ? Quelles sont les applications majeures pour le ministère ?

700 applications peu ou pas reliées entre elles ont été recensées, ce qui représentent 80 projets. Les fonctions les plus couramment prises en compte sont la gestion RH, la paye et la pension. Des secteurs entiers restent délaissés comme la gestion des emplois, de la formation ou des compétences. Ont été constatées également de multiples redondances applicatives, conséquences de nombreux chantiers menés en silos et de réorganisations ministérielles.

Cette hétérogénéité pose la question de l’entretien et de l’évolution de ce patrimoine qui mobilisent des dizaines de milliers d’informaticiens (mises à jours technologiques, adaptation à la réglementation en constante évolution…). La modernisation des applicatifs implique une réécriture du code le plus souvent. Le pilotage de cet existant est donc conséquent avant d’avancer vers de nouveaux usages. « Pourtant, sans vision stratégique d’ensemble, la révolution numérique, pourrait se traduire par un nouvel empilement de silos ».

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Source : modernisation.gouv.fr

Alertes Secteur Public & Digital N°11 – Vol.14